为进一步找准芜湖校区发展方向，明确集团、安徽大区在芜湖信息科技学校发展中的作用，顺利推进安徽地区的业务拓展，浙江今明教育集团于8月28日，以远程视频形式召开芜湖学校发展专题三方协调会。董事长杨益民、副总王佩友等领导出席，安徽大区及芜湖学校领导参会。

安徽大区负责人刘爱军首先汇报。他认为芜 湖市地理优势明显，属于皖南中心城市，经济发达，教育资源丰富，拥有4所本科院校、7所专科院校，教育市场潜力大。他建议依据现有条件，在做好学习中心申请和函授站建设的同时，计划建立芜湖学校继续教育处，业务涵盖远程、成教和职业培训三方面，并就之后如何进行业务推广和市场开拓进行了针对性讲解。接着，刘校长表明安徽大区将全力支持和协助芜湖校区各项目的开展，并配合集团对芜湖同事进行相关业务培训，以实操模式进行沟通交流，帮助他们更快更好的掌握教务和招生等方面的业务，顺利开展工作。

然后，芜湖学校徐新春校长就开展远程工作项目准备和人员配备情况向集团和大区做介绍。芜湖校区目前硬件条件基本完善，教室安排基本完成，但教材还无准备，需要采购。软件方面，教师资源包括职员配置都存在问题，人手不足，团队建设未完成，需要帮助。就项目开展可行性来说，成教方面，芜湖市近两年成人高考参加人数在六、七千左右，本、专科报考率约为1:3，一般成考报名中理科集中在通信、电子、计算机等专业，文科集中在外语、财会、经济、法律等专业。 芜湖市成教资源基本被本地院校所揽括，但是市场具有可竞争性。远程教育方面，芜湖市市场参与者目前较为零散，我们可以进入。

最后，董事长杨益民总结讲话，提出以下几点要求：第一，确定发展方向，推进项目进展；第二，尽快完善芜湖团队，明确人员分工，安徽大区要全力配合芜湖校区，加紧招聘有经验的招生人员，完成市场部的组建；第三，尽快开展相关培训工作，使工作人员熟悉项目流程和内容。